Topsport in relatie tot de GO Circle

Geschreven door: Joop van Baal Datum: 19-12-2024 Tag: Blog

Wauw wat gaaf! Wekelijks zie ik overeenkomsten tussen mijn werk en het voetballen van mijn zoontje Julius. Sinds dit seizoen voetbalt hij met veel plezier bij NAC Breda. Op de foto is hij aan de bal en in duel met twee spelers van Feyenoord.

Dit soort informatie deel ik normaal gesproken niet via LinkedIn. Toch doe ik het nu, omdat het zo geweldig is om te zien hoe dicht deze twee werelden bij elkaar liggen als je een stapje terugneemt en het vanuit een helikopterview bekijkt. Wat het nog bijzonderder maakt, is dat wij niet de enigen zijn die geloven in de waarde van de dimensies van onze GO Circle. Hoe meer ik erover nadenk, hoe logischer het lijkt dat deze werelden zo dicht bij elkaar liggen. De echte bevestiging – en voor mij de trigger om dit stuk te schrijven – kreeg ik na een van de gesprekken met de trainer van het team van mijn zoontje Lorenzo Hunte.

Ontwikkelen en excelleren door een veilige omgeving

Lorenzo gaat op zoek naar wie Julius is en in welke omgeving hij opgroeit. Hij wil begrijpen waarom en hoe Julius reageert op verschillende situaties. Dat vind ik zo mooi. Mijn aanname begin juni, bij de start van de voorbereiding van dit seizoen, was dat het op dat niveau alleen om resultaat zou gaan en minder om het kind. Het resultaat, zo blijkt, is in dit geval juist de ontwikkeling van het kind op mentaal, motorisch, fysiek en technisch vlak.

Volgens Lorenzo zijn een veilige omgeving – waar het kind zichzelf durft en kan zijn – en de ruimte om fouten te maken essentiële randvoorwaarden. Alleen dan kan het kind leren, beter worden en vanuit een topsportmentaliteit excelleren in waar het goed in is. Wauw, dacht ik, dat is precies de cultuur die past bij onze GO Circle.

Ja, en dan vallen alle stukjes van de puzzel in elkaar. De jongens weten precies wat er van ze verwacht wordt in de voorbereiding op trainingen en wedstrijden, en ook tijdens en na de wedstrijden en trainingen in de kleedkamer. Sporttas voorbereiden, spullen dragen, opruimen, drinkflessen vullen, ballen dragen en verzamelen, shirtjes tellen en op volgorde leggen, en hoedjes op kleur netjes opruimen. Er is geen onvertogen woord voor nodig; iedereen weet precies wat er van hen verwacht wordt.

Heldere werkafspraken

Mijn moeder, bezorgd als oma, vraagt wel eens of ze niet te streng zijn voor Julius. “Nee hoor, oma, het is superleuk en juist heel makkelijk omdat alles zo duidelijk is.” En ja, hier hebben we een variant van ‘Heldere werkafspraken’ te pakken, de volgende dimensie van de GO Circle.

Meetbare resultaten

Van elke individuele speler worden video-analyses uitgevoerd en worden de zaken waarin ze uitblinken of kunnen verbeteren meegenomen in ‘Mijn voetbalverhaal’. Alle jongens hebben hun eigen boekje, ‘Mijn voetbalverhaal’, waarin ze opschrijven wat goed gaat, wat ze nog willen verbeteren en wat ze nog willen leren. Dit vertalen ze naar kluspunten en doelen die ze willen bereiken. Dit is de derde dimensie: ‘Meetbare resultaten’. Deze dimensie zegt in deze context automatisch iets over het presenteren van de waarde die je als voetballer wilt toevoegen, eventueel aan je team.

Geschikte leiders

Langs de lijn heb ik vaak gedacht: wat zouden leidinggevenden veel kunnen leren van de leiderschapsrol die Lorenzo vervult richting zijn team. Hij beschermt, coacht positief, complimenteert in het moment en stelt continu vragen. Hij neemt hiervoor de tijd, ook tijdens wedstrijden. Het gaat om de ontwikkeling, dus het is geen probleem om even iemand tijdens de wedstrijd een paar vragen te stellen. Prachtig om te zien! Lorenzo is duidelijk in zijn communicatie en continu bezig met zowel het individuele als het teamresultaat (ontwikkeling). De speelvisie van NAC wordt moeiteloos doorvertaald naar deze kinderen van 9 jaar, via actieve leervormen en spelvormen. En ja, met een glimlach van de kinderen en een glimlach van Lorenzo en zijn assistent @Fleur.

Wetende dat minder leuk nieuws en gesprekken ook bij topsport en werk horen, is het belangrijk hoe dit wordt gebracht. Dit geldt ook in mijn werkomgeving. Het draait om de manier waarop het gebeurt, zodat het geen verrassing is, maar een situatie die positief activeert of duidelijkheid schept. Het moet goed onderbouwd zijn, zodat een niet prettig, maar wel noodzakelijk besluit kan worden genomen. Zolang dit duidelijk, correct, rechtvaardig en met respect wordt gedaan, is dit op de lange termijn altijd het beste. Als iets niet past, gaan we samen op zoek naar wat wel past. Dit is de vierde dimensie: ‘Geschikte leiders’.

Toegewijde medewerkers

Toegewijde medewerkers vormen de volgende dimensie. Bij mijn zoontje is dat makkelijk te zien. Hij voetbalt vanaf het moment dat hij wakker wordt tot hij naar bed gaat. Binnen, buiten, bij NAC, in de tuin, op straat, alleen of samen met mij bij zijn oude vereniging, of op het veldje met vriendjes en buurtgenootjes. Sinds hij bij NAC speelt, is zijn toewijding alleen maar toegenomen, zo zien mijn vrouw en ik. Prachtig, en voor een groot deel te danken aan de omgeving en mensen (cultuur) waarin hij terecht is gekomen. Het moet wel zo zijn dat deze dimensies hieraan bijdragen.

Bij deze dimensie, toegewijde medewerker, is Julius voor mij en mijn vrouw juist de spiegel. Hoe zit het bij ons? Ervaren wij dezelfde mate van plezier en toewijding? En waar kunnen we nog winst behalen? Ook dan helpen deze dimensies ons in de analyse van welke aspecten nog beter georganiseerd kunnen worden.

Dimensies voor excellente teams en individuen

Dagelijks zie ik dat onze bedrijfsfilosofie werkt, en ik geloof dat deze nog meer aandacht verdient in mijn werk. Zowel bedoeld als onbedoeld leidt het goed organiseren van deze dimensies tot teams en individuen die excelleren. Sport en spel zijn prachtige middelen om deze dimensies samen te laten werken en zowel een team als individuen te laten excelleren. Wat kunnen we hiervan leren voor onze werkpraktijk, en wat kunnen we ermee doen?