Toegewijde medewerkers zijn de sleutel tot blijvend resultaat
Veel organisaties investeren veel tijd en energie in het werven van nieuwe medewerkers. Maar de grootste winst zit vaak ergens anders: in het behouden, ontwikkelen en betrekken van de mensen die al onderdeel zijn van de organisatie.
Volgens de definitie vanuit onze GO Circle spreken we over “Toegewijde medewerkers”. Mensen die geloven in wat de organisatie doet, begrijpen welke bijdrage zij leveren, elke dag hun werk zo goed mogelijk uitvoeren en nadenken over hoe het morgen beter kan.
Toewijding kun je niet afdwingen
Veel organisaties denken bij betrokkenheid direct aan extra arbeidsvoorwaarden, personeelsuitjes of vitaliteitsprogramma’s. Hoewel deze zaken zeker kunnen bijdragen, ontstaat echte toewijding vanuit andere oorzaken.
Wij zien op de werkvloer dat medewerkers vooral betrokken raken wanneer drie zaken op orde zijn:
- Ze begrijpen waarom hun werk belangrijk is.
- Ze weten wat er van hen wordt verwacht.
- Ze krijgen de ruimte om invloed uit te oefenen op hun eigen werk.
Wanneer één van deze onderdelen ontbreekt, zie je vaak dat energie langzaam weglekt. Medewerkers doen hun werk nog wel, maar nemen minder initiatief, denken minder mee en voelen zich minder verantwoordelijk voor het eindresultaat.
Op de werkvloer
Meestal treffen we geen ongemotiveerde medewerkers aan in organisaties, maar gefrustreerde medewerkers komen we wel heel vaak tegen.
Mensen die graag goed werk willen leveren, maar tegen onduidelijke processen aanlopen. Medewerkers die verantwoordelijkheid willen nemen, maar onvoldoende ruimte krijgen om bij te dragen en zich niet gehoord voelen. Of teams die hard werken zonder precies te weten welk doel zij gezamenlijk nastreven.
Daardoor lijkt het soms een probleem van motivatie, terwijl de oorzaak ergens anders ligt.
En juist daar zit een belangrijk inzicht. De vraag is namelijk niet:
“Hoe krijgen we meer betrokken medewerkers?”
Maar:
“Hoe richten we onze organisatie zo in dat betrokkenheid een logisch gevolg is?”
Dat maakt betrokkenheid geen HR-vraagstuk of leiderschapsvraag, maar een organisatievraagstuk.
Bij een GO Scan wordt er daarom niet alleen naar medewerkers zelf gekeken, maar naar alle dimensies van de GO Circle. Want een sterke organisatie ontstaat niet vanzelf. Medewerkers kunnen pas excelleren wanneer de juiste randvoorwaarden aanwezig zijn: heldere werkafspraken, geschikte leiders die medewerkers helpen groeien, inzicht in meetbare resultaten en software die het werk ondersteunt in plaats van belemmert. Deze dimensies beïnvloeden en versterken elkaar continu. Door naar het geheel te kijken, ontstaat een compleet beeld van wat goed gaat én waar kansen liggen om de organisatie verder te ontwikkelen.
Waar zit de grootste verbeterkans binnen jouw organisatie?
Bij iedere interim- en consultancyopdracht voeren we binnen de eerste maand standaard een GO Scan uit om het verbeterpotentieel inzichtelijk te maken. Met een frisse en objectieve blik brengen we in kaart hoe jouw organisatie scoort op de zes dimensies van de GO Circle. Zo wordt snel duidelijk wat al goed gaat, waar verbeterkansen liggen en welke randvoorwaarden verder versterkt kunnen worden om medewerkers te laten excelleren. Want als medewerkers excelleren dan worden klanten gelukkig en gelukkige klanten zorgen voor gezonde financiële resultaten.
Nieuwsgierig geworden? Neem gerust contact met ons op, dan kijken we samen hoe het nóg beter kan.
Dit artikel is geschreven door
Verwante artikelen
